9月3日—4日，集團董事長曹抗美、集團黨委書記、總經(jīng)理吳建良、集團監(jiān)事長、運監(jiān)委主任江華一行7人蒞臨鄭州市御泉森林陵園有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。民生板塊常務(wù)副總經(jīng)理林烽、鄭州市御泉森林陵園經(jīng)理室、各部門經(jīng)理陪同調(diào)研。
9月3日上午，集團領(lǐng)導(dǎo)一行參觀園區(qū)，實地查看了園區(qū)各類景觀建設(shè)、墓區(qū)區(qū)域規(guī)劃等，領(lǐng)導(dǎo)們邊走邊看邊聽，就園區(qū)建設(shè)中的各類細節(jié)問題逐一了解。
9月4日上午，在鄭州市御泉森林陵園三樓會議室召開調(diào)研匯報會，會議由集團監(jiān)事長、運監(jiān)委主任江華主持。會上，公司常務(wù)副經(jīng)理花春艷作了工作匯報，她以《查找短板 思考破局》為題，分別從企業(yè)概況、經(jīng)營情況、下階段工作計劃三方面通過各類圖表的方式匯報了企業(yè)經(jīng)營狀況。集團領(lǐng)導(dǎo)高度評價了經(jīng)營者匯報發(fā)言，分別從多方面對公司下一步的經(jīng)營提出自己的意見和建議。集團董事長曹抗美作總結(jié)性發(fā)言，就鄭州市御泉森林陵園的經(jīng)營提出以下要求：
一是建團隊。光有核心團隊還不夠，還要全員長知識，長水平，長素質(zhì)。要把整個御泉團隊建設(shè)好，經(jīng)營好，股東雙方要心心相映，聯(lián)營聯(lián)心，希望班子成員珍惜工作氛圍，有包容的心態(tài)互相取長補短，互相支持補臺，擰成一股繩。
二是搶市場。抓營銷，搶市場。現(xiàn)在的御泉萬事俱備，只欠東風(fēng)，要將硬件的投入轉(zhuǎn)為投資的回報，要橫向找標桿，縱向當板塊標桿，要在銷售環(huán)節(jié)上定一個目標，通過環(huán)境上的差異化，搶抓市場份額。銷售是當務(wù)之急，要在人力、后勤等方面做好支援保障。
三是抓重點。抓重點工作，具體是：①綠化要逐步實現(xiàn)以園養(yǎng)園的目標，當前重中之重是業(yè)務(wù)大樓的建設(shè)，入口牌坊及公路指示系統(tǒng)。②業(yè)務(wù)用樓要快速建設(shè)，滿足功能，方案、體量要服從功能需要。③在綠化投入和景觀打造時要精管、細養(yǎng)，做好園子的環(huán)境養(yǎng)護，效果做到極致，加強對養(yǎng)護隊伍的考核，營造出吸引眼球的東西。④用好、維護好硬件，做好軟媒體的宣傳，做好園區(qū)引導(dǎo)標識。
四是做好備戰(zhàn)。為達到爆發(fā)性的增長和沖刺目標，要研究、抓好云鶴動遷墓入園的準備，做好定向性的遷移，做好區(qū)域規(guī)劃，為擴大基盤做好備戰(zhàn)工作。
集團領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨鄭州市御泉森林陵園指導(dǎo)工作，并就園區(qū)經(jīng)營提出了各類意見和建議，是對鄭州市御泉森林陵園的重視，下階段鄭州市御泉森林陵園將變壓力為動力，積極調(diào)整經(jīng)營重心，思考破局，從人、財、物各方面全力以赴搶抓市場，力爭用良好的經(jīng)營業(yè)績回報集團領(lǐng)導(dǎo)的厚望，為板塊、集團上交一份滿意的答卷。
