2018年8月11日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨昆明祥和陵園進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研，并召開(kāi)了公司內(nèi)部會(huì)議，為今后祥和園的發(fā)展提出了一系列的指導(dǎo)指示，相信在集團(tuán)的關(guān)心下，在板塊的支持下，在董事長(zhǎng)講話精神的指引下，祥和園今后的發(fā)展將越走越好。
8月11日當(dāng)天，各位領(lǐng)導(dǎo)和股東們從總部趕至昆明，中午簡(jiǎn)單的在食堂用過(guò)中餐后便對(duì)祥和陵園各墓區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)一行領(lǐng)導(dǎo)祥和園現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研
祥和園負(fù)責(zé)人倪金根陪同
祥和園負(fù)責(zé)人倪金根介紹園區(qū)情況
董事長(zhǎng)到墓區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指示工作
董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指示
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行走訪墓區(qū)
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后在祥和園召開(kāi)了內(nèi)部會(huì)議，祥和園常務(wù)副經(jīng)理倪金根對(duì)2018年1-7月份的經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和圖表作了詳細(xì)的分析匯報(bào)，對(duì)2018年1-7月份的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并提出了下一步的工作思路和存在的困難。
祥和園調(diào)研會(huì)議
民生板塊總經(jīng)理林烽主持會(huì)議
祥和園總經(jīng)理倪金根匯報(bào)工作
祥和園工作匯報(bào)結(jié)束后，民生板塊總經(jīng)理林總對(duì)祥和園的工作進(jìn)行了充分的肯定，一是態(tài)勢(shì)善好，產(chǎn)值利潤(rùn)增長(zhǎng)可觀，特別是利潤(rùn)達(dá)到爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；二是團(tuán)隊(duì)重新梳理，精神狀態(tài)為之一振；三是市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)密切配合，精準(zhǔn)營(yíng)銷，銷售態(tài)勢(shì)好，淡季不淡，實(shí)現(xiàn)共贏；四是政企關(guān)系維系日趨融洽，協(xié)助兄弟公司，主動(dòng)協(xié)調(diào)，大局意識(shí)較強(qiáng)；五是園區(qū)環(huán)境明顯改善，精細(xì)化管理水平不斷提高。希望祥和團(tuán)隊(duì)今后再接再厲。
林總肯定祥和園工作
同時(shí)各股東紛紛進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，都是對(duì)祥和陵園的未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并針對(duì)企業(yè)目前存在的問(wèn)題給予解決建議，為企業(yè)的發(fā)展作出了規(guī)劃設(shè)想。
集團(tuán)江總提要求
潘總作講話
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理潘總談了三點(diǎn)感受：一是祥和園業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)更好了，有望實(shí)現(xiàn)翻番；二是祥和園團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)了，團(tuán)隊(duì)精神面貌、專業(yè)素質(zhì)有提升；三是管理更優(yōu)了，組織架構(gòu)調(diào)整，人員及業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化。建議：一是加快庫(kù)存去化，墓位和閣位銷售兩手推進(jìn)，資源最大化利用；二是經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法，對(duì)政策提前做好預(yù)案，提前考量；三是對(duì)照目標(biāo)要更加準(zhǔn)確，對(duì)標(biāo)其它優(yōu)秀園子，團(tuán)隊(duì)自我加壓，推動(dòng)祥和園發(fā)展；四是鞏固好現(xiàn)有的隊(duì)伍，強(qiáng)化自身隊(duì)伍建設(shè)；五是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的布局，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。
集團(tuán)總經(jīng)理吳總重要講話
集團(tuán)總經(jīng)理吳總也提出了三方面建議：一是園區(qū)環(huán)境進(jìn)一步打造，主要是綠化打造下功夫；二是提高土地利用率，節(jié)約土地資源，老墓區(qū)進(jìn)行梳理；三是業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)考核，業(yè)務(wù)部門(mén)集團(tuán)已經(jīng)放政策薪酬單列，關(guān)鍵是考核與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升相結(jié)合，培養(yǎng)鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，考核政策真正落到實(shí)處。
集團(tuán)董事長(zhǎng)作重要指示
最后董事長(zhǎng)做了重要指示，董事長(zhǎng)主要圍繞三方面進(jìn)行了主要講話：一、可喜可賀；二、任重道遠(yuǎn)；三、時(shí)不待我。
一、 可喜可賀：對(duì)祥和園取得的成績(jī)表示祝賀和感謝，好的成績(jī)要有好的班子，一個(gè)好班子很重要，一個(gè)領(lǐng)頭人也很重要，倪總帶領(lǐng)祥和團(tuán)隊(duì)同心同德，經(jīng)營(yíng)上不斷刷新目標(biāo)和成績(jī)，同時(shí)要賦予全局觀念，處理好祥和、祥安兩家園子關(guān)系。
二、任重道遠(yuǎn)：要有志向，同時(shí)也要定位準(zhǔn)確，找準(zhǔn)自身位置，分析了祥和園今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，今后的道路如何走？簡(jiǎn)單用資源和投入產(chǎn)出的關(guān)系為我們指出今后的路任重道遠(yuǎn)，在座管理干部員工需再接再厲。
三、時(shí)不待我：市場(chǎng)千變?nèi)f化，同行業(yè)也在發(fā)展進(jìn)步，時(shí)不待我，要對(duì)照集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)，自我加壓，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
在環(huán)境方面提出“金山銀山不如綠水青山”，要在綠化上做好文章，為品牌打造做鋪墊。人力資源方面要加強(qiáng)人員，儲(chǔ)備人才。
我們將按照董事長(zhǎng)會(huì)議上提出的要求，繼續(xù)努力把我們的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、文化、團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。敢于拓破，勇于爭(zhēng)先，以拓破的眼光、寬廣的眼界，謀劃企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為祥和園的發(fā)展更上新臺(tái)階，向集團(tuán)交上一份滿意的答卷！
